23 de julio de 2026
Germán Montes Ríos
¿Qué debo hacer yo realmente?
En los cuatro artículos anteriores referidos a la Gestión Trascendente relacionada con la crisis actual, traté algunos aspectos generales que permiten dilucidar las características de esta confusa situación.
En esta crisis, yo ¿qué debería hacer?
Parece ser que la tormenta está amainando y al otear el horizonte, el cielo no se ve tan nublado, de todas maneras, el enemigo no ha desaparecido y su amenaza sigue latente.
Y ¿ahora qué?
Estamos enfrentando momentos muy difíciles y creemos firmemente que cuando la tormenta pase, veremos un estado del mundo que es necesario recomponer.
¿Qué está pasando hoy…y mañana?
Es indudable que asistimos a un vertiginoso y asombroso desarrollo tecnológico: lo que hace 20 años era ciencia ficción, hoy es la realidad. Ejemplo de esto es la tecnología que vigila la conducta humana.
Nuevo pensamiento gerencial: La gestión trascedente
En lo relativo a la GESTIÓN que es el foco para este artículo, Avance Organizacional Consultores, ha trabajado arduamente en los últimos diez años, en la perspectiva de estructurar un nuevo modelo para el mundo de las organizaciones Públicas y Privadas.